沈阳钢结构工程安装对技术业务骨干要信任与鼓励

时间:2021-08-20 来源:丹东钢结构厂家

越是重要的人,越是需要被信任,因为他们的责任很重大,压力很重大,所以他们就需要更多的精神支持。沈阳钢结构工程安装管理人员一定要知道,火车跑得快全!

靠车头带,骨干员工就是所有员工里的车头,而这些骨干员工的作用,往往是决定性的。他们具有能力,具有创意,具有别人不具备的水准,这些骨干员工对于管理者来说,无疑是极其重要的。我们需要给予他们更多的信任,这样他们才会有更大的作为。该如何更好地建立这种信任关系呢?

1.没有业绩时也要主动信任骨干人们总是喜欢首先接受信任,因为这种激励效果更明显,也更让人舒服,有一种开心的感觉,作为管理人员,你就不应该等骨干员工相信你而应先去相信他们,主动付出你的信任,以诚相待,主动向业务骨干表示信赖。唯有这样,管理者和业务骨干之间才能建立起牢固的信赖关系。这是一条屡试不爽的真理。

2.失败时更要主动送去信赖人们总是会受挫的,没有人的人生和事业是一帆风顺的。在受挫的时候,人们往往更需要鼓励,倘若管理者果真能够及时向业务骨干送去他最需要的东西——充分信赖,可想而知,这将对业务骨干产生多么巨大的激励作用。及时向业务骨干表示信赖,是确保用人行为取得成功的动力。
3.信赖要表达出来,无论多么信任下属,不表达出来而深深地放在心里,也会造成员工感觉不到的尴尬场面,所以管理者应该适时表达出对他们的信赖。当然,精明的管理者有时也不通过“语言”来表达,而是通过“行为”来显示,因为“听”到的东西往往不如“感觉”到的东西来得深刻,更能打动人心。比如一次深人灵魂的聊天,对骨干业务的主动寻求了解,遇到困难的大力支持,都是一种表达。

4.以事实为依据,不要无端怀疑

信赖业务骨干是以平时对业务骨干的认识和了解为基础的,平时要多观察和了解业务骨干的德才素质、一贯表现、工作业绩、群众反映、发展潜力等。记住,千万不要以业务骨干对自己的亲近程度,作为是否信赖业务骨干的依据。有了平时的基础,无论发生什么事情,在缺乏明显证据以前,管理者不应该无端怀疑业务骨干。对业务骨干应该相信他们,即使在无数次的相信之中,管理者可能有一两次“受骗”,付出一点小小的学费。但是用这些小代价来换取他们的信任,是非常非常值得的,因为一旦他们能对管理者产生信任,他们的回报往往是比管理者的期许多出许多倍,管理者应该付出最大的真心,因为他们值得被这样对待。

5.用人不疑,对骨干要充分使用

沈阳钢结构工程安装管理者对业务骨干的充分信赖,理应贯穿于整个用人过程的始终。正所谓“路遥知马力,日久见人心”,这些信任是一点一滴建立起来的,要从平时对待员工的方式中体现出来。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,不要手里总是想拉住他一点点,怕他直接飞走了,如果你这样做,你就不是真信。如果你信,你就放手去用。

总之,沈阳钢结构工程管理者一定要对你的业务骨干信任有加,让他们放手去干。

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